启迪：实现自我价值。餐饮厨房：行政副总厨(中厨)，销售总监，宾客服务经理：销售经理，前台主管/接待：冷菜主管(中厨)，为您服务中心接待员，西安厨房厨师长，公共区域督导。餐厅主管：信息技术部经理/主管，福利：五险一金，每周双休、提供免费食宿，享有带薪年假。
1、厨房主管工作计划范文3篇
在组织管理领域中，领导有效性一直是一个备受关注的议题。另一方面，对主管忠诚也日益受到重视，尤其是在中国企业，忠诚更是扮演着重要的角色。本文是我为大家整理的厨房主管工作计划范文，仅供参考。厨房主管工作计划范文一：新的一年，新动态，在20__年的工作中我部将紧紧围绕利润这一核心目标，从菜式出品，服务质量，成本控制，营销创新等方面着力打造情满__，舒适家园这一品牌战略，开创酒店餐饮新的局面，具体工作如下：一、以出品为龙头，增加餐饮的核心竞争力，打造__美食，美食__这一品牌，营造食在__这一良好口碑，一楼的出品主要以快为主，不断更换花色品种，适时推出一些各地的特色小吃，主要以稳住一楼为出发点，而在二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大，，首先将现有顾客很受欢迎的菜式保留，不断精益求精，并适时制订出规范菜式的标准菜单。
2、厨房主管开会技巧
提前会议通知。确定会议议题。明确会议议程。准备会议资料。提前会议通知。会议一定要提前通知，方式可以是电话。文字。短信。邮件等方式。会议通知要明确时间。地点。人员。主持人。议题。议程。注意事项等要求。确定会议议题。会议就是为了解决问题，所以一定要明确会议的议题。大家都不知道开什么会，到了会议室再开始思考，这样的会议绝对没有效果。
议程，就是会议的流程。谁来汇报，谁来发言。谁来总结都要明确下来，职责明确。流程清楚，大家就不是“听会”，而是“议会”，会议效率会大大提升，准备会议资料。会议之前，一定要将与会议议题有关的背景资料准备好，并发放到有关与会人员，一般与会议通知一起下发。这样，会议才能有的放矢，保证效果。准备情况确认，为保证会议效率，会议组织人员要提前对会议室装备。